Cerque-se de vencedores

Ao contrário daqueles que tentam se sobressair sobre o fracasso dos outros, um bom gestor, segundo Hodges, quer – e precisa – estar perto de empreendedores, pessoas bem-sucedidas.

Seja perseverante

Ser um líder quase nunca é fácil.

“É preciso perseverar para superar as adversidades”, afirma o especialista. “Você é o primeiro a ser culpado quando as coisas dão errado, tem que se acostumar com isso e não desistir”.

Invista no “charme”

“Você pode chamar de charme ou de habilidades sociais”, diz Hodges. O importante é ser capaz de se adaptar a qualquer ambiente social e se conectar com as pessoas, desde a base da empresa. “Se você é o CEO, precisa falar com a recepcionista, por exemplo, de forma que ela entenda que tem valor para a organização”, afirma.

Written by Ariane Abdallah for Época. See the original article here.